12月21日
，公司召开业务专题会
，钻研推动永定四时公司发展工作
。公司总经理彭增亮出席会议并讲话
，公司副总经理王宦主持会议
。

　　彭增亮对永定四时公司2022年工作功效赐与注定
。他指出
，加快永定四时公司发展
，一是要用足政策
，把信念设置起来
。抓住政策机缘、市场机缘以及公司所处发展阶段机缘
，梳理整合后疫情时期政策特点和市场变动趋向
，以项目加快落地、打法逐步清澈、指标不休向好
，设置经营团队信念
。二是要用活资源
，把企业发展起来
。对峙“轻投资、沉运营、优服务”的市场化蹊径
，设置“发展就是金钥匙”的理想
，加快实现“三条产品线”项目落地
，给股东、员工带来预期和底气
。三是要练好内功
，把系统成立起来
。对峙做正确的事与正确地做事
，创新“放管服”体造机造
，处置好规范治理与提高效能的矛盾
，成立健全企业运行系统、经营系统、服务系统
，索求健全酒店经营治理指标和健全投资尺度
，在市场竞争中开创更大的发展空间
。四是要抓好合作
，把品牌造就起来
。借助流域公司在产业投资、资源获取和政企平台方面的优势
，积极对接各分子公司推动资源整合
，将“永定山水+”品牌造就起来
，加强市场、资源、技术合作
，构建合作共生的贸易生态
，更好的造就流域客居品牌
。

　　彭增亮强调
，永定四时公司作为高度市场化的新型客居品牌连锁经营企业
，目前尚处于造就成长阶段
。2023年是永定四时公司发展的关键之年
，要加强市场钻研
，强化对标对表
，公司总部要加强工作领导
，自动援手搀扶
，抢抓更多机缘
，推进更多项目落地
。

　　公司产业开发部、资产运营治理部重要掌管同道和永定四时公司辅导班子成员参与专题会
。