?4月10日，公司召开第二季度出产运营沉点工作调度会，总结分析一季度出产运营工作，调度部署二季度工程建设、灾后沉建与国债项目推动、资产运营、防洪度汛等沉点工作。公司党委书记、董事长霍连明，总经理彭增亮出席会议并讲话，公司副总经理方彦主持会议。

?会议指出，今年以来，公司高低当真贯彻落实公司年度工作会议心灵，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的劲头，实现了一季度出产运营工作“开门红”。一是工程建设迈上新台阶。实现8个中央投资项目初设批复，保障了项目国债资金下达，建设投资创公司成立以来同期最高，项目复工复产全数到位，质量治理有较大提升。二是灾后复原与国债项目展示强作为。公司10个灾后复原沉建项目全面开工建设，超额实现国债项目季度投资打算。初步实现智慧工地需要设计，同步实现与北京市水务局“一巡三查”智慧治理系统对接，提前造订质量检测规划，确保工程质量达标，不休强化科技兴安科技兴质水平。三是资产运营治理获得新实效。资产经营盘活有效推动，运行守护工作平闻仔序，运营收入达到打算的129%，超过整年指标的四分之一。四是安全出产工作持续抓落实。印发《创建“高水平安全”工作执行定见》，为整年创建“高水平安全”工作提供了总纲领。持续强化消防安全治理，抓早抓实防洪度汛，实现零变乱零中伤零传染指标。

?会议强调，二季度是出产运营大干快干的黄金时期，公司高低要研判局势、查找不及、明确指标、细化措施、压实责任、强力推动，切实做好二季度出产运营沉点工作，确保实现上半年既定指标。一是把工作抓在手上，确保工程建设实现上半年工作指标。要在保障质量和安全的前提下，把提速冲刺作为主基调，抓好投资进杜纂形象进度双节造，向冲刺“半年红”聚力。要全面发展在建项目质量安全大查抄，高尺度做好项目验收工作，全力推动项目高质量建设。二是把使命放在心上，确保灾后复原沉建项目强力推动。要对峙工作清单化治理，成立工作清单、正面清单、负面清单，全面抓好工程治理各项工作。要加快解决项目有关手续，两全好施工、防汛与生态补水的关系，确保各项工作稳步推动。三是把担任落在行动上，确保资产运营工作提质增效。要加强领导查抄和查核，推动资管信息系统利用，加强精密化治理，深刻发展项目提质增效工作，加快资源资产盘活，持续推动资产运营工作高质量发展。四拭浇轲任扛在肩上，确保防洪度汛工作筹备到位。要深刻意识今年水旱灾害防御工作的沉要性、严格性和艰巨性，自动适应极端气象事务频发新常态，在加快设施建设的同时，全力以赴抓好防汛备汛工作，美满防御矩阵，确保安全度汛。

?会议要求，做好二季度出产运营沉点工作，一要提高政治站位，全面提升党建与业务融合能力。要充分阐扬主观能动性，加强党建与业务融合推动的能力，充分阐扬党建引领作用，为业务工作提供倔强政治保障。党员干部要带头攻坚克难，成为业务工作的“排头兵”“顶梁柱”，确保党建工作和业务工作统指挥若定划、“双轮驱动”。二要聚焦中心工作，全面提高履职尽责能力。公司各级党组织、整个党员干部人民要全力以赴抓好工程建设、灾后沉建与国债项目推动、资产运营、防洪度汛等沉点工作，确保二季度北京灾后复原沉建与国债项目按要求实现形象进度和建设投资。三要强化系统观点，全面提高工作两全能力。要在工作中勤进建、沉思虑、多协调，不休提高系统思想能力，抓住所有有利机遇，利用所有有利前提，两全推动灾后复原沉建工作、工程建设、防汛度汛、项目运营等各项工作。

?会议以“现场+视频”大局召开，公司辅导班子成员、总部中层干部，北京灾后沉建项目建设办公室，各分子公司有关掌管人员比及场会议。