2月22日，公司组织召开2022年规划建设治理工作会，会议总结了从前三年和2021年规划建设治理工作获得的成就和不及，铺排部署了2022年工作工作和指标。公司总工程师方彦作题为《落实总体规划、工作重点、年度工作会心灵 实现“两个高质量”发展指标》的工作汇报，公司总经理彭增亮出席会议并讲话。
方彦在汇报中充分注定了整个韦德官方网站工程建设者攻坚克难、专一苦干的心灵，总结了规划建设治理工作的重要工作、获得的重要功效、体味和做法以及重要工作亮点，指出了工程建设中面对的六个问题和难题，并对2022年度规划建设治理工作作出沉要部署铺排, 要求新的一年规划建设工作要以缔造韦德官方网站示范工程为工作主线，落实保指标、保履约、保安全的要求，切实做到八个到位，实现六个点赞。
彭增亮在讲话中，就公司规划建设治理提出三点定见，一是要总结经验，认清当前治理与高质量发展要求之间的矛盾 ；二是要坚定信念，了了建设治理工作方向，全面落实流域综合治理与生态建复年度工作重点 ；三是要联结奋斗，对峙强基固本、提质增效、两全协同，加快实现“两个高质量”指标。要咬定青山不放松，一张蓝图绘到底，不休提高公司规划建设治理水平，高质量建设生态廊路样板工程，为公司“两个高质量”发展指标、“四河”建设指标筑牢底板，做出更大贡献。
会上，彭增亮与部门单元代表建设治理部、北京分公司掌管人现场签定《2022年职业健全安全环保责任书》，并要求各部门、各单元严格依照责任书的要求，抓实基础工作，提升安全出产治理水平，落实各项安全责任指标，实现2022年安全出产零变乱，零中伤，零传染，三“零”指标。
会议由公司副总经理崔卫华主持，副总经理马建伟出席会议，公司有关部门及分子公司在公司主会场、视频及线上分会场参与会议。