9月28日，公司召开“三降一减一提升”专项行动启动会。公司党总支书记、董事长孙国升主持会议并讲话，公司党总支副书记、总经理康学增作了《敢于担任 主作为为 严控风险 创造价值 两全推动公司经营工作高质量发展》的汇报。公司辅导班子、总部各部门、各分（子）公司别离在主、分会场参与会议。

　　会议指出，发展“三降一减一提升”专项行动是各级党组织贯彻落实《国企鼎新三年行动规划（2020-2022）》工作部署的沉要行动，是积极推动北京市委市当局关于扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”工作、沉点做好“五新”工作的沉要方式。各部门、各单元要提高思想意识，提高政治站位，充分意识到发展专项行动的必要性、沉要性和紧迫性；要深刻发展调查钻研，结合自身特点现实，造订切合公司特色的“可操作、可量化、可查抄”的专项行动工作规划；要加强组织辅导、创新工作方式、强化过程管控，成立考评机造；要积极对标同业业市属国企、处所国企及中央企业，钻研推动公司“三降一减一提升”三年专项行动各项工作，致力实现三年有关指标均达到行业财政指标均匀值，部门指标达到优良值，力争实现公司运营效能与运营质量系统性、底子性提升，实现公司可持续健全发展。

　　会议强调，发展好“三降一减一提升”专项行动，确保获得功效，要萦绕公司“一体两翼”战术，将“治理建设提升年”、“百日攻坚活动”与“三降一减一提升”专项行动相结合，依照“统一部署、逐项分化、分步施杏注获得实效”的准则，聚焦治理提升，阐扬价值、创造作用；聚焦四大攻坚，确保实现年度工作；聚焦专项工作，推动公司高质量发展。各工作专班要依照职责分工，各工作专班掌管人及牵头部门要切实负担起职责，进一步细化工作规划，造订保险措施；要强化投融资两全治理，成立风险治理系统，有效节造公司资产负债率；要注沉事前防备、强化过程管控、加强过后催收，严格节造“两金”占比；要设置“过紧日子”思想，以全面预算为抓手，以财政月报为执行，以财政决算为反馈，尝试“预算、核算、决算”三算合一，合理节造成本；要深刻分析吃亏原因，严格落实“三沉一大”决策机造，强化投资项目管控，有效防备企业吃亏风险；要将专项行动与经交易绩绩效查核挂钩，严格执行赏罚造度，有效阐扬监督查核作用。