公司调度部署四时度出产运营沉点工作
颁布功夫:
2026-10-15
起源:
建设治理部

10月13日,公司召开2026年四时度出产运营沉点工作调度会,总结前三季度出产运营沉点工作,部署四时度出产运营沉点工作。公司党委书记、董事长齐春利,党委副书记、总经理彭增亮出席会议并讲话。

会议以为,前三季度,各级当真贯彻落实公司年度、半年工作会议和党员大会心灵,紧扣“二次创业”、转型升级主题主线,对峙发愤图强、攻坚克难,充分使用“两手发力”工作机造,推动出产运营工作稳进提质。以“做强建设治理、做优资产运营、做实产业开发、做严安全出产”为工作导向,两全抓实各项沉点工作,《总体规划(2022年建编)》收官有序推动,工程建设获得内容性突破,资产运营质效稳步提升,经营指标稳中有进,产业开发工作蓄势启新,安全出产防线持续加固,解决了一批持久悬而未决的难题,出产运营各项工作获得优良功效,有力保险前三季度阶段性指标落地,为全面完玉成年工作工作指标奠定了坚实基础。

会议指出,四时度是定整年、保全局的扫尾阶段,也是谋明年、抢开局的关键时期,公司高低要锚定“四做”指标,聚焦主责主业,思想同频、指标同向、行动同步,全力打好攻坚收官“冲刺战”,奋力篡夺年度工作“满堂彩”。一是《总体规划(建编)》与项目收官方面,要全力攻坚项目收官,提前经营明年储蓄项目,深入体造机造创新,系统发展公司可持续发展系统钻研,精准施策、务求实效。二是投资调杜纂工程建设方面,要萦绕“五类项目”,对标整年指标工作,强化投资调度,确保年度投资额足额落地;紧盯施工现场,保险工程建设形象进度定期实现;抓尝试收治理,推动已落成程尽快收口;全面部署冬季施工,筑牢工程质量保险。三是资产运营与经营增效方面,要锚定年度经营指标不颠簸,以“有利润的收入、有现金流的利润”为底子标尺,逐项目、逐节点倒排工期、挂图作战,确保整年营收、利润圆满收官,力争整年资产运营收入实现同比增长。四是产业落地与项目储蓄方面,要两全衔接经营、运营、治理全链条,抢抓岁暮攻坚窗口期,聚焦增量项目攻坚落地;强化精密化管控,推动存量项目提质增效;梯次构建可持续项目储蓄系统,安身长远发展蓄势赋能,高质高效完玉成年产业项目各项指标工作。五是资金安全与本钱运作方面,要牢牢锚定本钱运作安全性、流动性、收益性“三性”准则,以资金安全为底线、以高效流动为支持、以效益提升为指标,两全风险防控与价值创造,压实各方工作责任,全力做精做实本钱运作各项工作。六是安全出产与基础治理方面,四时度是冬季低温、冰冻雨雪、大风寒潮等季节性风险交错叠加,在建项目抢抓工期、运营场站保供工作繁沉,安全管控压力持续加大,要深入“334”工程,安全治理要把功夫下在基层和现场,切实守牢安全底线。

会议强调,收官见担任、决战显作为,做好四时度工作、保障整年指标实现,要在担主责、抓主业上全力冲刺,对峙指标不变、尺度不降、力度不减,压实主体责任、细化攻坚清单、明确功夫节点,以钉钉子心灵抓实各项工作落地,确保整年各项工作圆满实现。要在防风险、保安全上拧紧发条,把安全出产作为“国之大者”扛牢抓实,把贯彻落实习近平总书记关于安全出产的沉要批示批示心灵作为沉大政治工作,从保卫“两个确立”、做到“两个守护”的政治高度对待安全、抓实安全。要在学思想、强党性上持续深入,坚韧设置和践行正确政绩观进建教育成就,以扎实的理论进建、过硬的党性风格、求实的工作行动,凝聚攻坚合力、破解发展难题,以学促干、以干践学,推动进建教育成就转化为高质量发展实效。

会议由公司副总经理张君伟主持,公司辅导班子成员、总部各部门、北京灾后沉建项目办及各分子公司有关掌管同道等线上线下参与会议。


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