8月17日至19日，公司总经理彭增亮带队到天津、临汾、包头、晋中区域，调研领导各单元“二次创业”转型发展经营推动工作，与属地当拘陌主管部门进行对接，并组织调研座谈会。

座谈会上，彭增亮别离听取各区域工作情况汇报，对各单元工作成就赐与注定。他指出，今年以来，各单元安身公司“二次创业”转型发展新阶段，当真落实公司年度和半年工作会议心灵，扎实推动项目建设、产业造就、资产运营、治理提升等各项工作，转型发展获得初步功效。

针对当前及今后的沉点工作，他强调，各单元要认清公司可持续发展、高质量发展局势工作，结合各区域现有经营资源和资产现实，萦绕“四做”协同发力，深度经营推动“二次创业”转型发展。一是要做强项目建设治理。加快推动在建工程进度，有序推动落成项目验收，全力确保《总体规划》（含建编）收官；系统总结提炼项目“投建管运”全周期治理实际，深入项目法人责任落实大查抄成就利用，提升和规范公司项目法人责任推广能力，加强项目建设治理优势，提升主题竞争力。二是要做实产业开发。充分阐扬公司在流域尺度发展水资源优化配置与高效利用的平台优势，坚韧水务根基盘，构建“全水”产业链价值链；深入“一地一策”与融合发展，聚焦“两主三辅”，索求清洁能源等多元业务布局，以依法合规保险项目高效能高质量落地执行，形成“经营一批、储蓄一批、建设一批、投运一批”的梯次推动格局，更多实现有收入的合同、有利润的收入、有现金流的利润。三是要做优资产运营。结合各区域资源资产天赋，科学造订主题量化指标系统和查核尺度，提升资产运营专业化、尺度化、数智化、精密化水平，持续推动存量资产盘活、增量资产造就，进一步提升资产运营质量。四是要做精本钱运作。细化资金身分治理，精准提升资金拨付效能，科学两全项目资金调度，全面提高自有资金使用效益，为流域治理以及公司可持续、高质量发展赋能。

彭增亮要求，要系统推动“334”工程，夯实公司“二次创业”转型发展的基础。出格是要苦练根基功，结合公司转型发展需要，聚焦水利项目建设、产业开发、资产运营、本钱运作等主题领域，强化专业人才造就与梯队建设，提升团队专业履职能力。要强化全面预算治理，尽快假造美满各区域“三类情景”中持久预算，明确分歧情景下的指标和行动，扎实推动各项措施落地落实，为公司“二次创业”转型突破和可持续发展提供有力支持。

调研期间，彭增亮实地查看了官厅水库周边水系生态治理工程（一期）、南山园区供水、永定三生·农谷等项目以及公司沉点跟踪推动的产业项目，具体相识项目进展、运营近况和下步推动打算，并针对项目进度、工程验收、稳产达效等提出明确要求。要求各单元，要紧盯属地政策导向和市场机缘，进一步加强与处所当拘陌有关部门的沟通汇报，在服务区域经济社会发展中拓展公司转型发展空间。

公司副总经理曹池、秦利群，总部有关部门掌管同道参与调研。