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公司调度部署二季度出产运营沉点工作

颁布功夫：

2025-04-03

起源：

建设治理部

4月2日，公司召开二季度出产运营沉点工作调度会，系统总结一季度“开门红”出产运营工作，调度部署二季度工程建设、资产运营、安全度汛等沉点工作。公司党委书记、董事长霍连明，总经理彭增亮出席会议并讲话。

会议指出，一季度公司高低当真贯彻落实年度工作会议心灵，知难而进、顶压前行，工程建设与沉点工作圆满实现，“四个在哪里”问题清单逐步销号，资产运营推动见质见效，安全出产实现“三零”指标，整体工作按下“快进键”，顺利获得成色十足的“开门红”。

会议要求，二季度工作要对峙精准调度、两全协同，聚焦收官战，实现“双过半”。一是萦绕“五个环节”打好收官之战。要依照规划、建设、运维、产业、投融资五个沉点环节，实现“收官”评估工作，追根溯源，逐项工作明工作、找问题、量差距，提出下一步可持续发展定见建议。二是把握“五个身分”抓好建设治理。落实安全、质量、环保、进度、资金五个关键身分，北京灾后复原沉建项目要紧紧萦绕“提升河堤防洪能力，保险首都度汛安全”指标，加快实现汛前节点沉要建设工作各项指标，确保安全度汛；科学分析判断项目推动局势，依照“四个在哪里”思路，持续推动工作进展；持续强化质量治理和验收治理，严格落内容量责任造，压实工程建设质量责任，加强质量全性命周期治理。三是聚焦“三个指标”推动资产运营。沉点关注“收入、利润、现金流”，不休提高“对内”尺度化治理水平，持续美满各行业领域运营治理及查核的尺度化系统；针对流域治理项目，造订运维合同尺度化文本，明确主题条款，成立科学合理的运维用度测算系统和尺度区间；强化“下沉领导”，推进各地运维长效机造切实落地。四是锚定“四不”指标抓好安全度汛。高站位、高尺度、高质量落实各项安全出产工作，结合汛期特点，两全安全进杜纂工程建设，紧盯关键环节，落细防汛行动，扎实做好防汛备汛工作。

会议强调，做好二季度出产运营沉点工作，一是对峙党建引领，全面提高党建与出产运营工作深度融合。充分阐扬基层党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用，以高质量党建引领高质量发展，建成民气工程、优质工程、清廉工程。二是聚焦问题攻坚，全面提升出产、运营、治理水平，确保功夫过半、工作过半。三是强化风格建设，全面打造风清气正的政治生态和干事创业的优良氛围。要当真发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，把风格建设贯通到出产运营工作的全过程各方面，以风格建设新功效为高质量推动出产运营工作提供坚实保险。

会议以“现场+视频”大局召开，公司辅导班子成员、总部部门掌管人，北京灾后沉建项目办，各分子公司重要掌管人和有关人员比及场会议。

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